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想成为一名优秀的首席执行官吗?首先成为一名优秀的产品经理

发布日期:2021-06-29 12:12
作者:seo培训叫兽
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这篇论文的叙述者是一家软件公司的首席执行官。公司的500名员工中有20名产品经理。经过长期的企业管理实践,他发现“产品管理是对CEO的一次极好的培训。”这个角色的本质是培养一个成功的执行董事所需要的技能。

乔布斯是这种能力的典型代表,他可以在战略和长期的视角以及最微妙的产品细节之间灵活切换。

自述:格雷格约翰逊

在产品管理和营销领域工作了10年后,我于去年10月加入Invoca,担任首席执行官。

我加入公司几周后,一位前同事问我,“当公司的老板感觉如何?指导每个人做事情难道不有趣吗?”同时,我10岁的儿子想知道我的新角色“混凝土”会带来什么。他把它归结为一个词:“大老板”,并向他的弟弟解释说,“大老板”的工作是对他周围的人发号施令。

英语单词“boss”来自荷兰语单词“baas”,意思是主人。虽然这绝对符合CEO的传统刻板印象,但实际上,我认为CEO这个角色最有价值的培训是我不能成为别人老板的经历,更具体地说,这是指我作为产品经理的职业生涯。

在科技企业中,产品管理是直线管理最少的位置,但它需要利用其影响力来管理最大范围。他想召集一群不同的人一起执行任务,但他没有很多正式的职权。这包括:

与设计师和工程师一起定制产品

与营销团队合作,制定定位、定价和市场进入策略

与需求挖掘团队一起抓住机会

与品牌营销团队合作,提高分析师和媒体对产品的认识

与销售团队一起交付季度结果

与客户支持团队合作,确保现有客户的满意度

本质上,你将与公司的每个职能部门互动,但他们不会向你汇报。

在一个拥有500名员工的典型软件公司中,可能有20名产品经理。因此,即使你负责“所有产品管理”,你也需要500名员工中的480名来实施你的战略和愿景,而他们中没有一个是“为你工作的”。

这正是为什么我认为产品管理是成为首席执行官的绝佳训练营。产品经理角色的本质是培养成功的执行董事所需的技能。

创造一个令人信服的愿景

首席执行官的首要职责是让所有员工为一个愿景而共同努力,帮助每位员工“看到未来”,并将未来变成现实。

你越清晰地描述这一愿景,就越能有效地利用组织的智慧和创造力来实现这一愿景,而不是承担“老板”的责任,不得不微观管理商业计划的每一个细节。产品经理将不断与设计和工程部门的同事就战略愿景进行沟通。优秀的产品经理可以在不指定实现方式的情况下实现愿景。

这是任何首席执行官的首要责任。

做出艰难的投资选择

一旦你有了愿景,你作为首席执行官的职责就是优先考虑公司应该把有限的资源、时间和资本放在哪里。

您需要确保员工所处的环境能够让他们做出自己的权衡决策,快速运作并符合公司的战略。这也是为了消除实现公司愿景过程中的障碍。优先化是产品管理的核心。

我想起了过去的一个例子。2009年,随着推特(Twitter)和脸书(Facebook)的兴起,公司要求产品和R&D团队将社交和协作作为产品的核心,为了满足这一要求,我们不得不决定“搁置”哪些其他项目。

当我们提交第一个计划时,CEO对我们提出了质疑:“你的进取精神不够强,社会功能是重中之重,你需要做出艰难的选择,这些选择可以推迟。”

我们不得不再次讨论这个计划,通过搁置额外的项目来进一步增加投资,并在9个月内开发了一套功能集。这些职能将有助于公司在未来的战略上与众不同。

我们取得这一成果只是因为我们在首席执行官的领导下做出了艰难的权衡和投资决策。

30天到3年之间的灵活切换

作为首席执行官,我最喜欢的部分之一是在30天到3年之间改变的智力挑战。你需要确保公司当前的运营是基于它的月度和季度目标,并且它有识别问题和纠正过程的过程和分析技术。

同时,您需要确保您的业务与正确的行业趋势保持一致,以便获得新的增长来源。

产品经理必须以类似的方式在多种思维模式之间来回切换。他职责的一个关键要求是每天与R&D团队会面,在产品形成时回顾最小的细节。仅仅几个小时后,你可能会头脑风暴出新的产品概念,这些概念将在未来一年或更长时间内出现。

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