任:如果华为想成为世界领导者 它必须敢于花很多钱

语音社区更新了华为总裁任在松山湖参观华为手机厂时的讲话。任表示，华为业务的本质是实现高质量，这需要高投入，才能使公司成为世界领导者。

在华为3月31日发布的2016年财务报告中，年销售收入为5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，同比增长0.4%，研发费用高达764亿元，占销售收入的14.6%。许多人质疑华为的高投资降低了利润率。

任在这次讲话中说，存钱不可能是一个好企业。“5000年来积蓄最多的是农民，但直到今天，农民们都不富裕。”30多年来，华为建立了一个竞争壁垒，其他公司无法通过不断花钱来复制。只有华为自己才能在未来打败华为。

至于华为的手机业务，任郑飞预测，他希望在三年内，在服务标准化、及时性和卓越性方面赶上苹果的高服务质量。

任也间接回应了华为“清理34岁以上员工”的网络谣言，称员工应以不称职为评价标准，称职的继续工作，经验是宝贵的财富。人力资源部不应该为了5%的目标而裁员，这是学者们闭门思过的教条主义。

最后，任表示，华为制造一直与时俱进，鼓励员工要有自豪感和自信心。“我曾经说过，‘都江堰不能领导太平洋’，‘秦川八百里曾是霸主’，‘秦淮河不能产生世界领袖’，这意味着我们必须有称霸世界的雄心，成为世界领袖。”

以下是任的原话：

我们的目标是实现高质量

我们应该使用世界上所有最先进的生产设备、最先进的工具和方法以及优秀的人才，以追求高质量的进步为目标。

首先，这个时代的特点是高质量，所以我们必须始终关注高质量，提高我们的能力。

这个世界的未来是一个高质量的世界。在短缺经济时代，很少有东西。当华尔街利用经济杠杆时，会有更多的东西，资本会盈利；现在它是一个盈余经济体。如果有很多东西，就不能卖。如果杠杆被撬动，它们就不能出售，边际利润就会损失。饱和经济时代的特征是向高质量迈进。

我们应该以高质量的进步为目标，敢于投资，注重胜利而不是省钱。我们所有业务的本质是实现高质量，这需要高成本。我们必须明白我们想要的是胜利。5000年来储蓄最多的人是农民，但直到现在，农民并不富有。看看我们过去30年所做的，就是我们一直在花钱建造这个共同的平台，这是不能随便复制的。谁能打败华为？我们是唯一的。如果我们的素质低，我们会马上被毁了。

世界上不需要维护的是钱。如果产品不需要维护，难道不等于用电路板印钞吗？

其次，我们想要的是一个领导者。我们应该利用世界上所有优越的资源，所有先进的工具和方法，以及所有优秀的人来实现高质量。

要实现高质量，我们必须有一个大的质量体系，这意味着全面质量管理和端到端的质量哲学体系。就是和世界上最好的公司合作，和世界上最好的人在一起。

3.制造是华为最重要的模块之一，应该建立一个以工匠和技术人员为中心的钢铁团队。

我们在向别人学习的时候，应该把培养人作为最重要的环节，用更多的优秀专家来培养更多的优秀人才。如果你与顾问合作，你就不能把主人当成一个挣工资的人，当你做得好的时候就离开，而不培训人。我们把更多的人投入到变革项目中，优秀的年轻人，我们将在与顾问合作一段时间后开始理解。我年轻的时候，如果有机会，我愿意给他们带盘子和茶。一个大师的话对我的一生会有多大的启发。有必要匹配更多的顾问，给他们注入大量的种子，并选择那些勤奋和优秀的员工与他们在一起。这样，几年后我们就会有一个团队，留下两个，留下三个，公司就可以继续下去了。

不确定性工作不同于确定性工作，所以我们应该使用不同的人力资源政策来管理它。在您的系统中，我们强调操作人员应以不称职的工作是否成功为评价标准，如果称职就继续工作，经验是宝贵的财富。你也不想裁员5%。这是关着门的学者的想法。他不知道战壕里的那个人会打机关枪！教条主义。不要失去那些改进和优化的人。经验对你的系统很重要，所以不要盲目年轻。

制造业也是华为的一个重要模块，华为应该武装到牙齿，只与最好的咨询公司合作，只购买最好的设备、工具和软件，用好的工程师/技术人员/技术员来生产最好的产品。

四、逐步实现自动化生产，在关键节点逐步智能化，并慢慢走上改进之路。